分类： 个人成长

杰出管理者需要做着8件反人性的事情

Outstanding managers need to do 8 anti-human things. 杰出管理者需要做着8件反人性的事情

管理的本质就是帮助一个团队掌握方向、共识行动、有效使用资源、共同解决问题。如果专业人员自己就可以完成目标解决问题，那么就没有存在管理岗位的必要性。为了提高组织的经营效益，管理者就需要做8件反人性的事情。

如何提高记忆能力

如何提高记忆能力

运用关联法（association）来提高记忆能力是一个很重要的技巧。可以快速提高记忆效果，并且用像玩一样的方式，就可以轻松记住原本生冷无趣的内容。学会这项技巧的人，可以大幅提高学习新知识的效率和效果。参加考试的人可以牢牢记住最重要的考试重点。学习外语的人可以快速记忆单词的发音和意义。

如何使用SQ4R进行更快速的学习

SQ4R学习如何学习 learn how to learn

SQ4R这个方法大约在30年前就被提出，成为学习如何学习（learn how to learn）的重要方法。SQ4R学习方法的原意分别是S：Survey调查/浏览；Q：Question提问；R：Read阅读；R：Recite复诵；R：Revise整理笔记；R：review定期复习。如果我们有更多的人学会如何学习的方法，这样我们大家才能一起用学习的力量来面对我们眼前的巨大挑战。

优秀管理者需要养成复盘10大好习惯

复盘是管理者的一个重要关键能力。从PDCA的管理循环叫来看，它就是其中C（Check）的功能。但凡从事业部管理、部门管理、团队管理、一直到个人业务管理，亦或是重大项目管理、以及季度/半年度/年度回顾都是非常重要的应用和管理场景。本文与你分享3种层级的管理者进行业务复盘时需要分别注意的10大好习惯。

决定成功的关键是系统思考，不是勤奋

勤能补拙，天道酬勤告诉我们勤奋很重要，但是勤奋就真的就会带来成功吗？从种种案例来看，勤奋只是一个基础力量，而不是唯一的因素。更重要的是系统思考的能力，才能看到全局的运作，并找出最重要的杠杆点，来发挥撬动整个系统自运行的作用。

“为什么未来看起来不像未来？“一个好的提问引发了一个划时代的创新

Cybertruck与一般皮卡哪里不一样

一个好的提问，可能就改变了世界。尽管Model Y 取得了成功，但马斯克并不想在 Cybertruck 的设计上故步自封。他希望设计大胆、出人意料。他的儿子萨克森提出的一个问题为马斯克对原创性的追求增添了深刻的内涵。”为什么未来看起来不像未来？”这个问题引起了马斯克的共鸣，他向他的设计团队重申了这个提问，强调了他对改变设计范式的渴望。