分类： 个人成长

Let Them Theory～Mel Robbins

Let Them Theory 的成熟与自由——让他们做他们的选择，而我的力量来自我自己的选择。
父母或主管在协助子女或员工进行问题解决或做出重要决策时，总会过度表达个人强烈意见，尝试让他们认为自己的意见是对的，但真的吗？效果真的好吗？
转念+提问可能才是扭转这一切的开始。

解决问题的锦囊妙计5:走访利益关系人明确问题取向

解决问题时最怕一开始就选择错误的方向，这听起来很理所当然，但是实际上大多数管理者或专业工作者，其实都没办法做对，以至于在浪费很多时间和精力之后，还要返工重新再来一次。所以解决问题的一开始就应该先听取问题利益相光方的声音，经过数据分析与思考洞察之后，再进行问题的聚焦，才能正确的开启问题解决的步骤。本文提出4种利益相关方以及4个与他们交流的重点，以帮助管理者提高聚焦问题的能力。

解决问题的锦囊妙计4:不同岗位的人要解决不同的问题才能体现价值

每位管理者被聘请担任某个职务的主管，身上都是带着公司对他们的一些特别期待，能够有效解决问题创造效益的主管，就会有很好的升迁机会。然而很多主管没有发挥应该有的岗位价值，就因为他们的焦点放在不对的事情上，这样的遗憾希望没有发生在你身上。本文指出不同层级的主管应该关注岗位匹配的问题点，才能创造物超所值的管理价值。

解决问题的锦囊妙计1:勿将“问题-原因-解决办法”混为一谈

本文是解决问题的25个锦囊妙计中的第一个妙计：不要将“问题—原因—解决办法”混为一谈。能好好使用这个管理技术的团队管理者，将可以避免将团队合作带入万劫不复的深渊，并将有机会创造1+1>2的团队合作效果，同时还可以提高自身的领导力，可谓是一举数得。