参与行动学习的你不可以继续发生的12大错误认知
参与行动学习的人越来越多，但是发生的悲剧也越来越多。关键在于很多人对于行动学习有12个错误的认知，分不清楚与一般培训或绩效改进项目有什么不同，糊里糊涂就开始展开项目，于是就发生了遗憾的悲剧。
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
Jason Cheng
提高演讲能力的5P行动
一场好的演讲可能决定你一个不一样的职业发展路径。如何设计一场令人印象深刻的演讲，本文的提高演讲能力的5P行动，是任何人的都可以学习并复制的技巧。掌握了5P行动的技巧，你将更自信的面对听众呈现你专业的内容，提高你影响他人的能力。
提高员工执行力的6大方法
提高执行力一直都是企业管理者们关注的一个焦点。不论是战略落地的执行，还是项目的执行效率，亦或是问题解决的效果。管理者们不能停留在概念或做精神喊话，而是要将自己的管理行为充分展现出来，配合提高员工执行力的6大方法，快速做出改变，并提高团队的信心。
不确定年代下匹配战略的人才培养4大方法
人才发展如何与企业发展同步进行，是个很难平衡的管理决策。本文将分享如何在不确定年代下匹配战略的人才培养4大方法，希望帮助企业能保持健康的增长，并让人才获得更好的发展，以达到双赢局面。
2024年10个步骤帮助你有计划的提高自己的竞争力
世界正在发生巨变，专业工作者可以通过本文分享的10个步骤来提高自我竞争力，就可以赶上这一波潮流，并积极正面的面对自我挑战。
引领团队创造力的3种方式
一个团队在解决问题时最怕的是没有新想法。做为团队领导者你如何能在这种尴尬的时刻发挥你引领团队创造力的魅力，是至关重要的领导力展现时刻。本文介绍3种主要路径及5种方法协助你脱离窘境。
杰出管理者需要做着8件反人性的事情
管理的本质就是帮助一个团队掌握方向、共识行动、有效使用资源、共同解决问题。如果专业人员自己就可以完成目标解决问题，那么就没有存在管理岗位的必要性。为了提高组织的经营效益，管理者就需要做8件反人性的事情。
行动学习系列：一文看完行动学习的全景图和六要素
行动学习有被滥用的现象。很多人打着行动学习的旗号，但真正做着的是引导讨论。行动学习是以团队成员为中心，而引导是以引导师/讨论主题为中心。两者有本质的差别。本文让你一图看完行动学习的全景图及行动学习的六要素，让你看出与引导讨论的差别。
如何提高记忆能力
运用关联法（association）来提高记忆能力是一个很重要的技巧。可以快速提高记忆效果，并且用像玩一样的方式，就可以轻松记住原本生冷无趣的内容。学会这项技巧的人，可以大幅提高学习新知识的效率和效果。参加考试的人可以牢牢记住最重要的考试重点。学习外语的人可以快速记忆单词的发音和意义。
解决问题时如何像医生一样分析复杂原因
如何像医生一样在面对复杂病情时能理性科学的分析复杂原因，是非常值得学习的技能。靠经验就能解决的问题，应该早就解决了。所以当一个问题反复重复发生的时候，身为管理者的你就应该自我警惕，提醒自己不要做条件反射式的管理，采取类似医生诊断病情的科学严谨流程，基于客观信息和扎实的专业知识，邀请对的团队和你一起进行理性科学的思考，并进行必要的及时学习，才能提高分析的质量，这样才能期待高质量的解决问题。
如何使用SQ4R进行更快速的学习
SQ4R这个方法大约在30年前就被提出，成为学习如何学习（learn how to learn）的重要方法。SQ4R学习方法的原意分别是S：Survey调查/浏览；Q：Question提问；R：Read阅读；R：Recite复诵；R：Revise整理笔记；R：review定期复习。如果我们有更多的人学会如何学习的方法，这样我们大家才能一起用学习的力量来面对我们眼前的巨大挑战。
为了梦想成真，你会用多长时间有计划的改变自己，我花了10年
为了让梦想成真是需要付出代价的。没有人的成功是理所当然。我相信事在人为，只要顺势而为，其余的就是自己努力的速度赶不赶的上时代的脚步了。为了实现自己的梦想，我有计划的改变自己，10年的努力终于换来一个实现梦想的机会。