年轻主管带领团队的5个窍门
年轻主管要带领团队完成挑战任务，需要付出很多努力和时间，并在其中积累商业智慧和展现对于人性的洞察。自己都还是年轻人，如何能带领一样年轻或甚至更年轻的人来在时间限制内完成任务呢？本文提供5个窍门给年轻经理人参考，并期待能转化为真实的有效管理行为。
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
Jason Cheng
进行年度战略规划之前你需要准备的8件事
战略规划是一个组织非常重要的管理活动，决定了未来的走向和重要资源投入。如果你有机会受邀参加战略规划会议，你肯定是备受瞩目的关键人才。在如此重要的会议举办之前，你该做什么来提高自己参与会议的贡献，并让自己有机会被更多人赏识，不妨参考本文提醒你提早准备的8件事，让自己准备好参加可能改写历史的重要会议。
年底了，该来的总要来，3个重要提醒
年底了，你需要面对一些你可能不很愿意面对的事。但是做为管理者，你无法逃离这样的窘境，如何积极面对它，本文提供3个重要提醒，帮助你更有信心的带领团队走向一个不一样的未来。
管理者的5个自我救赎
管理者经历过风风雨雨才会变成成熟而具备人生智慧。一路的风雨与一些错误，会让管理者们陷入两难的困境，究竟该放弃？还是要继续坚持？管理者面临困境的天人交战，有时候很难与他人交流，能够找到方法产生自我救赎，这个来自内生的力量或许能帮助自己走出现在的困境。
Uber CEO对于Robotaxi的看法
本文引述自Uber CEO在接受Podcast节目Hard Fok访问时谈到了Tesla和Waymo的Robotaxi未来，他觉得Tesla和Waymo都将解决各自的问题，但在短期内他认为Waymo更有机会实现可运行的规模化车队。
不过在X上许多Musk支持者都认为，Tesla会在几年内就实现大规模无监督自动驾驶车队上线合法合规运行，并且不需要和Uber合作多一个中介抽成，而是会让数百万台车在法规通过后一次上线后直接打趴Uber，Uber死期将至。
行动学习结项汇报5大提醒
行动学习结项汇报的高质量准备是一个关键的临门一脚，经历了那么长时间的投入，如果没掌握好最后关头的准备，那就太可惜了。本文列举5个重要提醒和准备技巧来帮助你完成这最后的准备。
通过现象看本质的4个管理要点提醒
企业管理者面对问题解决问题是一项重要的价值体现，不仅给企业带来更好的发展机遇，同时也提升自己的能力和可信度。但是面对问题时的压力、资源不足和自我能力不足也很容易让管理者忽略从现象看本质，以至于错失宝贵的改善契机。本文就通过现象看本质提出4点提醒，以帮助积极成长型管理者进行有效的问题解决。
如何借由5步骤复盘创造组织智慧
越来越多的团队在经历过一些重要项目工作之后，会需要进行复盘来调整后续行动计划，但遗憾的是很多复盘会议的质量是非常糟糕的，不仅没有达成原来预定的目的，还破坏了团队的感情和影响力团队管理者的领导力。究竟一个高质量的复盘会议该如何进行，本文做了基础的说明和提出了最快的改进之道。
会让主管觉得你很有发展潜力的5大特点
多数经理人在职业发展的道路上也都在寻求更多好的发展机会，但是这个运气如何来到自己的身边，或许你需要刻意让自己被看见并获得肯定，成为被欣赏的高发展潜力人才就有可能获得更大的空间来展现自己的才华，并带来组织的健康增长。本文指出高发展潜力人才的5大特质做为提升自己竞争力的借鉴，期待你有更多被看见的机会。
为什么Robotaxi萝卜快跑没有被热烈拥抱的6个原因？
Robtaxi是一个需要科技与资本结合的巨大投资，它应该用在哪些场景来解决哪些痛点，是很多美国与中国公司正在研究的重要任务。最近在中国武汉由百度所推动实施的萝卜快跑印发了很多争议，究竟科技的改变能否带来生产力与幸福感的提高，并同时给社会带来实质的帮助呢？本文提出6个多数人感到忧心忡忡的原因来解释为什么人们对于新科技和资本进入到出行领域时会感到不满。
行动学习系列分享：如何在行动学习中锻炼领导力
多数人在参加行动学习时会忽略发展个人领导力，这是非常遗憾的事，因为行动学习不是只为了解决问题，更有发展个人领导力的意图及目标。本视频分享通过5个动作可以在行动学习的会议和项目中进行有效的领导力训练，对于即将要加入行动学习项目的学员或HR伙伴是很重要的帮助。
行动学习系列分享：如何进行经营绩效的问题研究
对于没有充分经营经验的人来说，要进行经营绩效的问题研究，实在是一件很困难的事。本视频分享一些常用的管理分析框架和方法，以帮助学习者可以抓住正确的方向和重点，并经过科学量化的分析，获得高质量的产出。