如何使用SQ4R进行更快速的学习
SQ4R这个方法大约在30年前就被提出，成为学习如何学习（learn how to learn）的重要方法。SQ4R学习方法的原意分别是S：Survey调查/浏览；Q：Question提问；R：Read阅读；R：Recite复诵；R：Revise整理笔记；R：review定期复习。如果我们有更多的人学会如何学习的方法，这样我们大家才能一起用学习的力量来面对我们眼前的巨大挑战。
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
Jason Cheng
为了梦想成真，你会用多长时间有计划的改变自己，我花了10年
为了让梦想成真是需要付出代价的。没有人的成功是理所当然。我相信事在人为，只要顺势而为，其余的就是自己努力的速度赶不赶的上时代的脚步了。为了实现自己的梦想，我有计划的改变自己，10年的努力终于换来一个实现梦想的机会。
行动学习系列：行动学习教练该做什么？不该做什么？
行动学习教练的价值需要通过正确的方式才能体现，包含关键的提问、使用合适的流程在协助团队讨论、以及确保行动学习成员们有进行团队方式和领导力锻炼的反馈。然而很多教练错误的将引导技术和培训方法误认为是行动学习教练该做的事，导致行动学习变成绩效改进项目，完全达不到原来预期的效果和目标。本文分享行动学习教练该做什么？不该做什么？
优秀管理者需要养成复盘10大好习惯
复盘是管理者的一个重要关键能力。从PDCA的管理循环叫来看，它就是其中C（Check）的功能。但凡从事业部管理、部门管理、团队管理、一直到个人业务管理，亦或是重大项目管理、以及季度/半年度/年度回顾都是非常重要的应用和管理场景。本文与你分享3种层级的管理者进行业务复盘时需要分别注意的10大好习惯。
行动学习系列：一个人如何在行动学习中获得最大的成长
行动学习（Action Learning）在推动过程中往往是一个迎难而上的历程，一个人要如何面对很多未知和不确定，并且在约定的时间要有一个不错的产出，其中的关键就在于如何好好的发挥及时学习的能力，这个关键因素会决定了一个高质量的行动学习研究历程，也是一个人迈向开悟之坡很重要的体现。
HR伙伴该如何创造高ROI的人才发展项目
在现在人力资源预算越来越紧张的情况下，HR伙伴如何以人本位为中心去协助业务团队的领导面对业务和人力资源的挑战，积极发挥高品质的HR诊断与建议价值，创造一个让学员终身难忘的的高ROI人力资源发展项目。
提问一个好问题，问题解决一半，但一般人却很难做到
问题解决的过程是一个系统化步骤，使用类似FOCUSPDCA这个流程框架会大大提高团队合作的生产力。同时通过使用结构化分析工具和ORID的提问法，可以促进团队成员充分掌握问题的全貌和聚焦高优先级问题。
一点心思，一点便利，一点温暖
服务设计很需要花心思在理解顾客需求，才能提供有人性温暖和便利的设计。顾客体验是个极需要耐心和同理心的系统设计，以顾客体验的视角真实的走一遍所有细节，就知道哪里可以做的更好了。
小心你的1种隐藏认知正在告诉你做出错误行为
仁者人之器，我们的大脑里装了很多经过经验和学习累积下来的隐藏认知，如果不好好检视这些认知在当下是否仍然适用，我们很可能就做出了错误的不合时宜的错误行为。
促进创新发生的7大关键因素，你掌握了几项？
创新成为一家公司的核心竞争力已是诸多先进管理者的共识。但是如何让创新成为一个顺利进行的机制，却不是每家公司都做得到。本文描述了7大关键因素可以促使一家公司可以更快更好的取得创新成果
决定成功的关键是系统思考，不是勤奋
勤能补拙，天道酬勤告诉我们勤奋很重要，但是勤奋就真的就会带来成功吗？从种种案例来看，勤奋只是一个基础力量，而不是唯一的因素。更重要的是系统思考的能力，才能看到全局的运作，并找出最重要的杠杆点，来发挥撬动整个系统自运行的作用。
“为什么未来看起来不像未来？“一个好的提问引发了一个划时代的创新
一个好的提问，可能就改变了世界。尽管Model Y 取得了成功，但马斯克并不想在 Cybertruck 的设计上故步自封。他希望设计大胆、出人意料。他的儿子萨克森提出的一个问题为马斯克对原创性的追求增添了深刻的内涵。”为什么未来看起来不像未来？”这个问题引起了马斯克的共鸣，他向他的设计团队重申了这个提问，强调了他对改变设计范式的渴望。