行动学习系列:一个人如何在行动学习中获得最大的成长

行动学习(Action Learning)在推动过程中往往是一个迎难而上的历程,一个人要如何面对很多未知和不确定,并且在约定的时间要有一个不错的产出,其中的关键就在于如何好好的发挥及时学习的能力,这个关键因素会决定了一个高质量的行动学习研究历程,也是一个人迈向开悟之坡很重要的体现。

行动学习(Action Learning)在推动过程中往往是一个迎难而上的历程,一个人要如何面对很多未知和不确定,并且在约定的时间要有一个不错的产出,其中的关键就在于如何好好的发挥及时学习的能力,这个关键因素会决定了一个高质量的行动学习研究历程,也是一个人迈向开悟之坡很重要的体现。

在现在人力资源预算越来越紧张的情况下,HR伙伴如何以人本位为中心去协助业务团队的领导面对业务和人力资源的挑战,积极发挥高品质的HR诊断与建议价值,创造一个让学员终身难忘的的高ROI人力资源发展项目。

问题解决的过程是一个系统化步骤,使用类似FOCUSPDCA这个流程框架会大大提高团队合作的生产力。同时通过使用结构化分析工具和ORID的提问法,可以促进团队成员充分掌握问题的全貌和聚焦高优先级问题。

服务设计很需要花心思在理解顾客需求,才能提供有人性温暖和便利的设计。顾客体验是个极需要耐心和同理心的系统设计,以顾客体验的视角真实的走一遍所有细节,就知道哪里可以做的更好了。

仁者人之器,我们的大脑里装了很多经过经验和学习累积下来的隐藏认知,如果不好好检视这些认知在当下是否仍然适用,我们很可能就做出了错误的不合时宜的错误行为。

创新成为一家公司的核心竞争力已是诸多先进管理者的共识。但是如何让创新成为一个顺利进行的机制,却不是每家公司都做得到。本文描述了7大关键因素可以促使一家公司可以更快更好的取得创新成果

勤能补拙,天道酬勤告诉我们勤奋很重要,但是勤奋就真的就会带来成功吗?从种种案例来看,勤奋只是一个基础力量,而不是唯一的因素。更重要的是系统思考的能力,才能看到全局的运作,并找出最重要的杠杆点,来发挥撬动整个系统自运行的作用。

一个好的提问,可能就改变了世界。尽管Model Y 取得了成功,但马斯克并不想在 Cybertruck 的设计上故步自封。他希望设计大胆、出人意料。他的儿子萨克森提出的一个问题为马斯克对原创性的追求增添了深刻的内涵。”为什么未来看起来不像未来?”这个问题引起了马斯克的共鸣,他向他的设计团队重申了这个提问,强调了他对改变设计范式的渴望。

哲学家说的话总是让人需要想一会儿之后才能有所反应。乍看之下是错的,想想似乎又是对的。哲学让我们从不同视角看待人生和世界,小时候看不懂,看懂已是半百人生。

《Why Buddhism is True》我在2年前偶然看到了这本书,当时抱持着好奇的心理去看这本书要表达什么,结果越看越有趣,是我少数推荐大家看的哲学与科学结合的书,真的很特别。一个外国作者 Robert Wright 能把佛教研究的很透彻,而且还能把佛教哲学和现代科学结合得淋漓尽致,真是少见。究竟有哪些地方特别吸引人,跟我们对于生活的常规认知大不相同,还能让我们变得更有智慧。我总结了6个有感觉的重点与你分享

在21世纪,教育领域正在经历着巨大的变革与商业创新,而教育科技和在线学习平台正是这场变革的中坚力量。过去几十年里,随着互联网的普及和科技的飞速发展,传统教育模式面临着越来越多的挑战,而新兴的技术正在为学习者和教育者提供前所未有的机会。

对赌协议是什么?俏江南和蒙牛的对赌协议内容分别是什么?谁成功了?谁失败了