为了梦想成真,你会用多长时间有计划的改变自己,我花了10年

为了让梦想成真是需要付出代价的。没有人的成功是理所当然。我相信事在人为,只要顺势而为,其余的就是自己努力的速度赶不赶的上时代的脚步了。为了实现自己的梦想,我有计划的改变自己,10年的努力终于换来一个实现梦想的机会。

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复盘是管理者的一个重要关键能力。从PDCA的管理循环叫来看,它就是其中C(Check)的功能。但凡从事业部管理、部门管理、团队管理、一直到个人业务管理,亦或是重大项目管理、以及季度/半年度/年度回顾都是非常重要的应用和管理场景。本文与你分享3种层级的管理者进行业务复盘时需要分别注意的10大好习惯。

仁者人之器,我们的大脑里装了很多经过经验和学习累积下来的隐藏认知,如果不好好检视这些认知在当下是否仍然适用,我们很可能就做出了错误的不合时宜的错误行为。

勤能补拙,天道酬勤告诉我们勤奋很重要,但是勤奋就真的就会带来成功吗?从种种案例来看,勤奋只是一个基础力量,而不是唯一的因素。更重要的是系统思考的能力,才能看到全局的运作,并找出最重要的杠杆点,来发挥撬动整个系统自运行的作用。

一个好的提问,可能就改变了世界。尽管Model Y 取得了成功,但马斯克并不想在 Cybertruck 的设计上故步自封。他希望设计大胆、出人意料。他的儿子萨克森提出的一个问题为马斯克对原创性的追求增添了深刻的内涵。”为什么未来看起来不像未来?”这个问题引起了马斯克的共鸣,他向他的设计团队重申了这个提问,强调了他对改变设计范式的渴望。

有效解决问题是一位管理者的天职,但并不是每一位都表现杰出。本文提到为什么人们会错误的定义问题,同时举出案例进行说明,并提出正确定义问题的方式,避免管理者发生低级错误,而影响了自己和公司的发展机会。

顺势而为才不会让人错失机会。但是安于现状的舒适感会让人想要改变的动力变得薄弱。但如果你还要承担很重的生活压力时,那么踌躇不前就很容易发生。分享个人成长过程与转换跑道时应有的心态和做法

没有人应该成为你的贵人。但你可以成为其他人的贵人。

行动学习是发展领导力一个很重要的手段,如果能在行动学习的场景下进行高质量领导力锻炼,将会获得一个很好的领导力发展效果。本文描述在行动学习的三个主要阶段如何将领导力的发展进行有效的准备/锻炼/评估。同时也针对HR及学员提出提高领导力发展成效的改善建议。