世界上最可怕的事，是满脑子“我知道”
人生最大的悲哀，是教育的先入为主，让我们过早的形成了“小认知闭环”，并且被紧紧的禁锢其中，无法看到更大的世界。
人生最大的幸运，是遇到了那么一个人或事，让我们清醒的看到了自己认知闭环的局限，突破思维监狱，并构建更大的认知闭环。
人生破局的关键，就在于不断的构建“大认知闭环”，从而提升自己的格局，领略人间更多风景，看到真相和本质。
企业高管的满脑子“我知道”是真的？亦或只是个假象？
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
分类： 个人成长
面对不顺利的跨部门合作经理人可以做的5件事
跨部门各作的问题越来越多的发生在很多大公司，部门墙的高涨、部门利益的矛盾、以及时间与资源的局限性让跨部门合作变得愈发不易。管理者需要找到合适的方法介入，才能提高公司的响应速度和工作效率。本文提供5个重要提醒供经理人进行快速的学习与转化。
年轻主管带领团队的5个窍门
年轻主管要带领团队完成挑战任务，需要付出很多努力和时间，并在其中积累商业智慧和展现对于人性的洞察。自己都还是年轻人，如何能带领一样年轻或甚至更年轻的人来在时间限制内完成任务呢？本文提供5个窍门给年轻经理人参考，并期待能转化为真实的有效管理行为。
进行年度战略规划之前你需要准备的8件事
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年底了，该来的总要来，3个重要提醒
年底了，你需要面对一些你可能不很愿意面对的事。但是做为管理者，你无法逃离这样的窘境，如何积极面对它，本文提供3个重要提醒，帮助你更有信心的带领团队走向一个不一样的未来。
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通过现象看本质的4个管理要点提醒
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会让主管觉得你很有发展潜力的5大特点
多数经理人在职业发展的道路上也都在寻求更多好的发展机会，但是这个运气如何来到自己的身边，或许你需要刻意让自己被看见并获得肯定，成为被欣赏的高发展潜力人才就有可能获得更大的空间来展现自己的才华，并带来组织的健康增长。本文指出高发展潜力人才的5大特质做为提升自己竞争力的借鉴，期待你有更多被看见的机会。
行动学习系列分享：如何在行动学习中锻炼领导力
多数人在参加行动学习时会忽略发展个人领导力，这是非常遗憾的事，因为行动学习不是只为了解决问题，更有发展个人领导力的意图及目标。本视频分享通过5个动作可以在行动学习的会议和项目中进行有效的领导力训练，对于即将要加入行动学习项目的学员或HR伙伴是很重要的帮助。
行动学习系列分享：如何进行经营绩效的问题研究
对于没有充分经营经验的人来说，要进行经营绩效的问题研究，实在是一件很困难的事。本视频分享一些常用的管理分析框架和方法，以帮助学习者可以抓住正确的方向和重点，并经过科学量化的分析，获得高质量的产出。
行动学习系列分享～在探索有价值的课题中与更好的自己相遇
对于刚接触行动学习的人而言，常常对于2件事感到困扰：什么是行动学习以及如何正确的选题。他们通常分不清楚一般常见的绩效改善项目与行动学习的不同，以及对于如何选对一个好的课题来进行项目并发展自己的领导力而感到困惑。本视频就是基于多年的实战经验和总结来回答并解决这2个关键疑惑。