《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
Robert Katz卡茨于1974年提出不同层级的管理者需要具备3种不同的能力，才能体现管理岗位的价值。年轻的经理人可以遵守工作流程和接受前辈指导而学会专业性技能和人际交往技能。但是高层管理者的价值主要是在创新与改造企业的运作机制，所以除了人际交往技能之外，更需要概念性技能才能发挥更高的价值。概念性技能的学习不是一夜之间可以实现的，需要很多时间和精力的投入，同时更要压抑自己的条件反射式管理，才能给系统思考留出空间，这需要管理者面对短期压力时不慌乱才能做到要求自己要进行概念性思考。
苹果发布的Vision Pro可能即将颠覆便携影音与办公的体验，从用户体验的3要素来看，流程、功能、与感受都做到了其它设备很难企及的水平，再加上品牌的前沿时尚特性，这款产品可能将引发另一波消费者追逐浪潮和造就苹果一个新的业务增长点。
看市场、找机会、定策略、抓重点、强执行、快学习，管理6大重点才可以体现经理人正确的努力过程，并创造出管理者应该的价值。在别人乱无头绪的时侯，能把握这6大重点的经理人，绝对是高管眼中不可多得的人才。
参与行动学习的人越来越多，但是发生的悲剧也越来越多。关键在于很多人对于行动学习有12个错误的认知，分不清楚与一般培训或绩效改进项目有什么不同，糊里糊涂就开始展开项目，于是就发生了遗憾的悲剧。
一场好的演讲可能决定你一个不一样的职业发展路径。如何设计一场令人印象深刻的演讲，本文的提高演讲能力的5P行动，是任何人的都可以学习并复制的技巧。掌握了5P行动的技巧，你将更自信的面对听众呈现你专业的内容，提高你影响他人的能力。
提高执行力一直都是企业管理者们关注的一个焦点。不论是战略落地的执行，还是项目的执行效率，亦或是问题解决的效果。管理者们不能停留在概念或做精神喊话，而是要将自己的管理行为充分展现出来，配合提高员工执行力的6大方法，快速做出改变，并提高团队的信心。
人才发展如何与企业发展同步进行，是个很难平衡的管理决策。本文将分享如何在不确定年代下匹配战略的人才培养4大方法，希望帮助企业能保持健康的增长，并让人才获得更好的发展，以达到双赢局面。
世界正在发生巨变，专业工作者可以通过本文分享的10个步骤来提高自我竞争力，就可以赶上这一波潮流，并积极正面的面对自我挑战。
一个团队在解决问题时最怕的是没有新想法。做为团队领导者你如何能在这种尴尬的时刻发挥你引领团队创造力的魅力，是至关重要的领导力展现时刻。本文介绍3种主要路径及5种方法协助你脱离窘境。
管理的本质就是帮助一个团队掌握方向、共识行动、有效使用资源、共同解决问题。如果专业人员自己就可以完成目标解决问题，那么就没有存在管理岗位的必要性。为了提高组织的经营效益，管理者就需要做8件反人性的事情。
行动学习有被滥用的现象。很多人打着行动学习的旗号，但真正做着的是引导讨论。行动学习是以团队成员为中心，而引导是以引导师/讨论主题为中心。两者有本质的差别。本文让你一图看完行动学习的全景图及行动学习的六要素，让你看出与引导讨论的差别。
运用关联法（association）来提高记忆能力是一个很重要的技巧。可以快速提高记忆效果，并且用像玩一样的方式，就可以轻松记住原本生冷无趣的内容。学会这项技巧的人，可以大幅提高学习新知识的效率和效果。参加考试的人可以牢牢记住最重要的考试重点。学习外语的人可以快速记忆单词的发音和意义。