促进团队协作的7个自我检查
团队成员在任务紧资源紧张的状态下通常很难进行有效的协作，团队管理者或项目管理者如果能进行有效的介入，就能带来团队协作的改变，进而提高团队的生产力表现。本文提供7个提高团队协作的要点作为管理者的自我检查，期待能有针对性的解决团队协作的问题。
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
Jason Cheng
成长的领悟～经理人成长的3座大山
没有人是简单的就走到现在的位置，一路的心酸可能只有少数人能理解。依赖行业和环境红利的成功不是真正的成功，能洞察先机顺势而为的经理人才是真正厉害的人，他们都起码经历过3次的领悟成长，才能让他们带领团队开创新局获取其他人很难复制的成功。
世界上最可怕的事，是满脑子“我知道”
人生最大的悲哀，是教育的先入为主，让我们过早的形成了“小认知闭环”，并且被紧紧的禁锢其中，无法看到更大的世界。
人生最大的幸运，是遇到了那么一个人或事，让我们清醒的看到了自己认知闭环的局限，突破思维监狱，并构建更大的认知闭环。
人生破局的关键，就在于不断的构建“大认知闭环”，从而提升自己的格局，领略人间更多风景，看到真相和本质。
企业高管的满脑子“我知道”是真的？亦或只是个假象？
面对不顺利的跨部门合作经理人可以做的5件事
跨部门各作的问题越来越多的发生在很多大公司，部门墙的高涨、部门利益的矛盾、以及时间与资源的局限性让跨部门合作变得愈发不易。管理者需要找到合适的方法介入，才能提高公司的响应速度和工作效率。本文提供5个重要提醒供经理人进行快速的学习与转化。
年轻主管带领团队的5个窍门
年轻主管要带领团队完成挑战任务，需要付出很多努力和时间，并在其中积累商业智慧和展现对于人性的洞察。自己都还是年轻人，如何能带领一样年轻或甚至更年轻的人来在时间限制内完成任务呢？本文提供5个窍门给年轻经理人参考，并期待能转化为真实的有效管理行为。
进行年度战略规划之前你需要准备的8件事
战略规划是一个组织非常重要的管理活动，决定了未来的走向和重要资源投入。如果你有机会受邀参加战略规划会议，你肯定是备受瞩目的关键人才。在如此重要的会议举办之前，你该做什么来提高自己参与会议的贡献，并让自己有机会被更多人赏识，不妨参考本文提醒你提早准备的8件事，让自己准备好参加可能改写历史的重要会议。
年底了，该来的总要来，3个重要提醒
年底了，你需要面对一些你可能不很愿意面对的事。但是做为管理者，你无法逃离这样的窘境，如何积极面对它，本文提供3个重要提醒，帮助你更有信心的带领团队走向一个不一样的未来。
管理者的5个自我救赎
管理者经历过风风雨雨才会变成成熟而具备人生智慧。一路的风雨与一些错误，会让管理者们陷入两难的困境，究竟该放弃？还是要继续坚持？管理者面临困境的天人交战，有时候很难与他人交流，能够找到方法产生自我救赎，这个来自内生的力量或许能帮助自己走出现在的困境。
Uber CEO对于Robotaxi的看法
本文引述自Uber CEO在接受Podcast节目Hard Fok访问时谈到了Tesla和Waymo的Robotaxi未来，他觉得Tesla和Waymo都将解决各自的问题，但在短期内他认为Waymo更有机会实现可运行的规模化车队。
不过在X上许多Musk支持者都认为，Tesla会在几年内就实现大规模无监督自动驾驶车队上线合法合规运行，并且不需要和Uber合作多一个中介抽成，而是会让数百万台车在法规通过后一次上线后直接打趴Uber，Uber死期将至。
行动学习结项汇报5大提醒
行动学习结项汇报的高质量准备是一个关键的临门一脚，经历了那么长时间的投入，如果没掌握好最后关头的准备，那就太可惜了。本文列举5个重要提醒和准备技巧来帮助你完成这最后的准备。
通过现象看本质的4个管理要点提醒
企业管理者面对问题解决问题是一项重要的价值体现，不仅给企业带来更好的发展机遇，同时也提升自己的能力和可信度。但是面对问题时的压力、资源不足和自我能力不足也很容易让管理者忽略从现象看本质，以至于错失宝贵的改善契机。本文就通过现象看本质提出4点提醒，以帮助积极成长型管理者进行有效的问题解决。
如何借由5步骤复盘创造组织智慧
越来越多的团队在经历过一些重要项目工作之后，会需要进行复盘来调整后续行动计划，但遗憾的是很多复盘会议的质量是非常糟糕的，不仅没有达成原来预定的目的，还破坏了团队的感情和影响力团队管理者的领导力。究竟一个高质量的复盘会议该如何进行，本文做了基础的说明和提出了最快的改进之道。