最新文章
快来看看这些有意思的文章，或许你的疑惑就消失了。
Let Them Theory～Mel Robbins
Let Them Theory 的成熟与自由——让他们做他们的选择，而我的力量来自我自己的选择。
父母或主管在协助子女或员工进行问题解决或做出重要决策时，总会过度表达个人强烈意见，尝试让他们认为自己的意见是对的，但真的吗？效果真的好吗？
转念+提问可能才是扭转这一切的开始。
解决问题的锦囊妙计5:走访利益关系人明确问题取向
解决问题时最怕一开始就选择错误的方向，这听起来很理所当然，但是实际上大多数管理者或专业工作者，其实都没办法做对，以至于在浪费很多时间和精力之后，还要返工重新再来一次。所以解决问题的一开始就应该先听取问题利益相光方的声音，经过数据分析与思考洞察之后，再进行问题的聚焦，才能正确的开启问题解决的步骤。本文提出4种利益相关方以及4个与他们交流的重点，以帮助管理者提高聚焦问题的能力。
解决问题的锦囊妙计4:不同岗位的人要解决不同的问题才能体现价值
每位管理者被聘请担任某个职务的主管，身上都是带着公司对他们的一些特别期待，能够有效解决问题创造效益的主管，就会有很好的升迁机会。然而很多主管没有发挥应该有的岗位价值，就因为他们的焦点放在不对的事情上，这样的遗憾希望没有发生在你身上。本文指出不同层级的主管应该关注岗位匹配的问题点，才能创造物超所值的管理价值。
解决问题的锦囊妙计3:正确定义问题与选择高优先级问题
解决问题的锦囊妙计3：正确定义问题及选择高优先问题。这是个很重要的妙计，专门用于解决问题的团队成员陷入各说各话的窘境时进行使用，用正确的流程、方法和心态进行团队沟通的管理，才能发挥团队1+1>2的力量
解决问题的锦囊妙计2:将问题视作成长的机会
解决问题的锦囊妙计2:将问题视作成长的机会。戴森公司的创始人詹姆士戴森给我们带来最经典的成功示范：以客户需求为中心，坚持技术创新，以热爱为驱动持续改进产品设计，历程中经历的失败都成为宝贵的无形资产，这正是锦囊妙计2的精髓所在。
解决问题的锦囊妙计1:勿将“问题-原因-解决办法”混为一谈
本文是解决问题的25个锦囊妙计中的第一个妙计：不要将“问题—原因—解决办法”混为一谈。能好好使用这个管理技术的团队管理者，将可以避免将团队合作带入万劫不复的深渊，并将有机会创造1+1>2的团队合作效果，同时还可以提高自身的领导力，可谓是一举数得。
焦点话题
杰友会主要交流6大领域的知识，希望这些知识的交流能带来真实的业务改变以及个人的快速成长。
战略管理
战略不是未来要做什么，而是未来会发生什么，与现在会有什么变化，以及我们要如何应对这样的改变。
业务创新
创新不是口号。创新是一个基于用户洞察的连续思考过程，一个细节变化可能就是改变未来的开始。
问题解决
恼人的问题每天都在发生，管理者的价值就在如何快速响应，并思考如何标本兼治，才能真正解决问题。
行动学习
做为21世纪最重要的人才发展手段，该怎么做才能少走弯路并取得最大的收获，需要HR和业务主管一起参与。
个人成长
杰出管理者的背后必定都有很多感人的故事，或许一个启发就足以改变你的一辈子。
读书笔记
阅读一本好书就像与一位先知进行隔空的交流，灵光一现的瞬间简直就是妙不可言。欢迎加入我们的读书会。
杰友会
这世界需要有一个让商业经理人和专业工作者可以坦诚地互相帮助的地方，这就是杰友会。
杰友会在2022年以1.0 版本的方式在微信视频号上运作，聚集了很多好朋友和新朋友，也为2.0版本的到来开启了一个好的开始。我们的交流主题主要是分享很多关于商业战略、业务创新、问题解决、工作复盘、个人成长、以及行动学习等等的经验与基础知识。
杰友会的朋友们是这个虚拟组织做重要的无形资产，彼此的思想碰撞能激发出很多有价值的新想法，而这也刺激杰友会2.0版本的诞生。
Jason老师
Jason老师在管理和领导力的培训和咨询经验已经超过25年，服务过的客户学员超过10万人以上。
主要的客户包含苹果、微软、字节跳动、腾讯、百度、滴滴、美团、阿里巴巴、唯品会、爱奇艺、优酷、辉瑞、拜耳、诺和诺德、杨森、武田、安斯泰来、福特、丰田、本田、大众、蔚来、奇瑞、长安福特、无限极、健合、稳健及全棉时代、大金、开立、欧姆龙、国航、南航、东航、厦航、中化集团、中国旅游集团、嘉实基金、招商银行、万科集团、万物梁行、华润集团等等。
杰友会的社群信条
凝聚人心的是我们这群人的价值观和行为模式，我们彼此的承诺就是最神圣的约定。
提问是启发智慧的开始
没有笨问题，每一个问题都是好问题。
每一次提问，都是一个学习的机会。
分享也是收获
任何有价值的分享都是宝贵的.
同样的，任何对于分享内容的反馈也是宝贵的。
三人行必有我师
只要能懂得欣赏别人身上的独特性，我们就可以在别人身上学习到新的东西。