有多少次你的成长是随机的？有几次是计划的？我就是经历很很多随机性的被迫成长，当下是痛苦的，后来都成为聊天的话题。
学骑脚踏车，应该是很多人的共同回忆。
我已经记不起来我是如何学会骑脚踏车的，但是我记得我是如何赢得买脚踏车的谈判。
我希望买一台越野竞技脚踏车🚴，但是口袋里面早就找不到过年的压岁钱🧧
我鼓起勇气去和常年不怎么真正与我说话的威严父亲聊这件事，
一台脚踏车的钱在当时不是小钱，自然他没有立即答应。
我临时起意提到路上汽车和摩托车尾气排放是多么的危害大家的健康，而骑脚踏车是多么环保。
身为小学生的我这么能编出正当理由，现在想想也挺好笑的。
做为父亲，当然能猜到我的小心思，这些说法只是虚晃一招
“好吧！”他说。他答应了，这个意外的回复让我差点晕倒。
现在想起来，那是父亲的智慧，小孩子的决心与兴趣比要求和考试更能驱动学习的动力。
后来的中考我学会了如何沉稳面对大考，大学的我学习如何需要自觉和目的性才能博览群书，
才能在考研时自律的生活和使用高效的学习方法在6个月内考上自己喜欢的科系。
工作后才领悟管理理论是如何可以巧妙的结合在日常工作之中，而且一直受益至今。
谈恋爱和结婚后才发现美丽是一时的冲动，内心的善良才是长久的美德。
外在环境不好时才会领悟自己落后了，没在该学习进步的时候跨出舒适圈。
我们一生会经历很多次打击和运气，该如何做才能让自己保持动力持续进步？
1.锻炼韧性
从无知山峰跌落谷底可能是最珍贵的人生经验之一，保持韧性是很重要的第一步。
球类运动中常见的一个场景是伟大球员也会有失误的时候，篮球、棒球、足球的例子比比皆是，而很多不被看好的球队竟然获得胜利的例子也不计其数，在逆境中保持韧性才能让自己有一丝喘息的机会。
早期在医院工作的经历中曾经有一位急诊医生和我分享他如何面对死亡，他说“很遗憾刚才这一位我没能救活他，但是后面这一位我还有机会，我没有时间感伤。”，那是多么真实的声音和领悟，人如果沉浸在情绪之中，那就被情绪主宰了自己的人生，那为什么不转过身来面对下一步你能做什么来改变现状呢？这是成长型思维与被害者思维的主要差别之一。
面对困境的我们，更需要有韧性来面对继续的挑战，
1，接受自己暂时无能为力的情绪和现状，“好吧，我确实失败了，很生气，但是不代表我没用“
2，转念问问自己我学习到什么，“我只是没找到成功的做法，但是起码我知道了一条不对的做法””
3，想想我能做什么改变，“或许AI可以帮我解决技术问题？或许我需要做更多客户访谈来洞察真需求？”
保持韧性让我们还有前进的动力和获胜的机会，放弃了，就什么都没有了。
2.保持积极心态
我们不可能处在一个想象中的美好世界，你的猪队友会出卖你，你的老板会不念旧情开除你，你的亲人会越来越生疏，你居住的小区里会有人乱丢垃圾，你开车时会有人超车到你前面，你居住的城市会有严重雾霾，你的女友会成为别人的女友。
保持积极心态像是一句心灵鸡汤，然而如果当真，确实可以带来一些帮助，就像空船效应，读懂空船效应 或许可以解决人生90%的难题
一个人在乘船渡河的时候，前面有一只船正要撞过来。这个人喊了好几声，但是前面的船没有回应。见状这个人十分生气，开始破口大骂前方船上的人。后来他发现撞上来的竟然是一架空船，于是刚刚怒气冲冲的人怒火一下就消失得无影无踪了。
这个故事来自于庄子的《山木》，是空船效应的典例。从这个故事中可以反映出其实日常生活中发生在您身上的事情，您的情绪10％取决于这件事情，而90％取决于您的心态。
与他人吵架可能是每个人无法避免发生的，即使你平常话不多，当真的要吵架的时候，话也会突然变得很多（不要问我是如何知道的）。保持积极心态不意味着你把吵架当作快乐的事，而是要看见现在与你吵架的这个人与你的关系。如果两人之间是重要的关系，你应该看见与你吵架的他还是对你有期待的，否则他不会浪费唇舌与你计较的，当你能看见他的正面意图时，你对于他说的话或许就会有完全不同的认知，例如批评你回家就躺平的人，或许他在告诉你他快撑不下去了，需要你的帮助；一个批评你的客户或许在告诉你一个产品创新的机会，一个乱超车的人或许在提醒你慢速占据超车道的危险。
或许这个世界没有真相，只有看法。视角不同，世界不同。
保持积极心态也意味着不断的提醒自己转换思维角度，这个微小的改变是进步的开始。
3.学习如何学习
韧性+积极心态给了我们一个不一样的起点，学习如何学习则是带我们走不一样的路。
“学习革命”这本书在将近30年前给了我一个很好的学习，谈到很多教育改革和个人学习方式的改变可以如何提高学习成效。非常巧合的是书中提到的学习方法SQ3R与我自己使用的方法几乎一样，那是很震撼的体验，原来自己习惯的学习方法是高效的，后来我加入Study Methods International做为销售和讲师时候，看到了优化的SQ4R系统化学习方法，加入了更多更可操作的方法论，例如速读、整理笔记、以及快速记忆的方法，确实是一次学习方法上质的飞跃，这个系统一直到现在我担任企业管理与领导力培训时，仍然非常管用，帮助我以最短的时间组织出最结构化的知识体系。
现在来到AI时代，学习这件事有些变化。传统死记硬背的知识变成随手可得，难的是如何提问和决策来进行重要信息的洞察，而不是简单复制贴上。ChatGPT开启了一个高效的问答AI使用体验，OpenClaw小龙虾开启了大规模的自动化命令执行应用，过去几天的工作量现在可能几分钟就完成了，工作效率提高的背后让我们看到过去的工作方式有多么的不合理及低价值，信息差在未来可能不存在，真正的差别是懂得使用AI技术的人把不会使用AI的人甩开更大的差距。
这些正在发生的技术变化趋势和人们对于效率的追求，也触发了人们会去思考一件事：关于领导力和管理技能的学习方式该如何转变？这个思考就像一根火柴点着了一个巨大火花💥，LeadinPro诞生了，一个每天都能看见自己进步的学习平台，结合AI技术和个人学习成长的理论与经验，让学习可以变得更计划性，而非随机性。在LeadinPro的帮助下，我每天都朝着自己设定的梦想行动计划去做，一点一滴，这种结合AI科技的学习方法确实可以带来更高效的个人成长。
4.去做，不能空想
不同的人对于新事物的接受速度确实不一样，关键在于你被甩开的距离是否还有机会可以追上。在消费品领域，你可以错过首发和限量款，但是你可以在闲鱼上买到过完情人节和生日后的甩卖礼物，可能就是你曾经错过的那个包包或手机。然而技术和知识可不像消费品一样还有那么多弥补的机会，因为它滚雪球的效应太巨大，想象一下，那些熟悉AI和小龙虾操作的专业人士赚取大把的投资回报或占据主要重要工作机会的时候，你还能再赶超他们吗？这就像台积电的2奈米制程很难在短期内被其它芯片制造公司超越，背后积累的技术、知识、资金、人才投入实在是很难跨越的鸿沟。
不要说等你有空再去做某件事，你不会有空的，直到你两脚一蹬躺平在家里的沙发上或床上，那已经是放弃和告别这个世界。有人会说我每天在公司当牛马的时间都快把自己压垮了，哪里还有时间去做不一样的尝试？这个说法本身就是不成立的，因为代表你没有进行足够的工作优化，才会这样无法喘息的工作。不论是工作数量很多还是很复杂，都存在优化的可能，特别是AI技术的引入，绝对可以找到更快更好的优化方式来做你现在的工作。
你可能会说“我也知道要改变，但是我没有决策权，那是我的上级领导才能做的事。”，听起来很熟悉吧，相信我，你不是第一个这样说的人，但是如果你继续这样下去，你以后可能连说的机会都没有了。
你的上级领导没有工作压力吗？没有问题要解决吗？哪些与你相关？找到那个连接的点，你改变的机会就出现了，这是你和他产生交集的地方，你们可以互蒙其利，也可能承担共同悲剧。
早期在医院工作时，常常会发生因为医生字迹潦草而带来收费和给药的错误，引发很多质量问题，这是很严重的事。但是实际的情况是这样的，越是名气大的医生，看的病人越多，医生愿意花在病历上书写的时间越短，就会带来比较高比率的潦草病历，造成质量的问题。短期内收银的人和药剂师会学习如何看懂医生的字迹，但是这绝对不是长期解决之道。看到这里，你脑海中肯定会想到使用电脑系统来解决这个问题是最简单的。是的，这是后来的故事。但是在当年没有钱来投资电脑系统，以及医生不愿意使用电脑系统成为打字员的心态问题，同时院长也不敢得罪这些医生，这些问题可都是无法绕过的坎。我和同事在无法抵抗这些限制条件的情况下，改换思路来推进改善工作：设计一个B4大小的打印表格，把同科医生常用的诊断、用药、检查、处置做成勾选的形式，让医生不再需要大篇幅的写字，自然就减少潦草字迹的出现，也节省了医生时间，同时让医生觉得被受尊重，就像工业时代改变工厂的灯泡亮度就提高了生产力一样，医生的生产力和工作质量也同时提高了，避免了工作错误，也减少了其它人的工作压力，这就是在有限资源限制下，用不一样的工作方法改变工作成果的实际案例，也避免了共同悲剧的发生。
5.借力使力
进步的路上不是你一个人在努力而已，你跌过的跤，别人也发生过，有些时候，向他人学习也是一个捷径。
70-20-10学习法则源自Center for Creative Leadership(CCL,创新领导力中心)的Morgan McCall、Bob Eichinger和 Mike Lombardo在20世纪80年代提出的“历练驱动型发展”(experience-driven development)。这个理论特别提到向他人学习（20%）和实践（70%）的重要性，只有在真实的场景中实践，才能带来更大的学习效果和回报。因为在真实场景中的实践，会碰上很多不是课堂中学习的情况，所以向他人学习是立即应该发生的行为，包含向前辈学习和向AI提问，从表面现象到背后本质的探索，会看到自己的知识不足之处，以及需要学习的新技能是什么？这种借力使力的做法是很有效的，避免闭门造车，陷入自己信息茧房的误区。
我很喜欢询问他人解决问题背后的心酸血泪史，那种面对困境的智慧比起解决方案的内容更迷人。为什么他没有被击倒？他是如何转化思考的？他是如何面对创新的挑战？他是如何看待别人的批评的？我在Lexus、Amazon、Shein、Apple等等的商业案例中看到多数的人都不是天生赢家，他们如何思考事情才是最值得我学习的地方。
面对越来变化越快的世界，不要被排山倒海的信息淹没，找到自己可以突破的一个点，保持韧性和积极心态，重新学习如何学习新的事物，别被过去的经验限制，向他人学习借力使力，快速的去做，并在其中快速学习与调整，一个美丽新世界正在被你一点一点打开。
或许学习如何进步对于多数人来说是反人性的，但是在ChatGPT和LeadinPro这类科技技术的帮助之下，学习可以更简单更高效，明天的你会对现在努力的你说句什么样的话呢？
