分类： 人才发展

从卡茨Katz管理技能模型看管理者如何提高能力

Robert Katz经理人的3种不同能力

Robert Katz卡茨于1974年提出不同层级的管理者需要具备3种不同的能力，才能体现管理岗位的价值。年轻的经理人可以遵守工作流程和接受前辈指导而学会专业性技能和人际交往技能。但是高层管理者的价值主要是在创新与改造企业的运作机制，所以除了人际交往技能之外，更需要概念性技能才能发挥更高的价值。概念性技能的学习不是一夜之间可以实现的，需要很多时间和精力的投入，同时更要压抑自己的条件反射式管理，才能给系统思考留出空间，这需要管理者面对短期压力时不慌乱才能做到要求自己要进行概念性思考。

提高员工执行力的6大方法

提高员工执行力的6大方法

提高执行力一直都是企业管理者们关注的一个焦点。不论是战略落地的执行，还是项目的执行效率，亦或是问题解决的效果。管理者们不能停留在概念或做精神喊话，而是要将自己的管理行为充分展现出来，配合提高员工执行力的6大方法，快速做出改变，并提高团队的信心。

优秀管理者需要养成复盘10大好习惯

复盘是管理者的一个重要关键能力。从PDCA的管理循环叫来看，它就是其中C（Check）的功能。但凡从事业部管理、部门管理、团队管理、一直到个人业务管理，亦或是重大项目管理、以及季度/半年度/年度回顾都是非常重要的应用和管理场景。本文与你分享3种层级的管理者进行业务复盘时需要分别注意的10大好习惯。

决定成功的关键是系统思考，不是勤奋

勤能补拙，天道酬勤告诉我们勤奋很重要，但是勤奋就真的就会带来成功吗？从种种案例来看，勤奋只是一个基础力量，而不是唯一的因素。更重要的是系统思考的能力，才能看到全局的运作，并找出最重要的杠杆点，来发挥撬动整个系统自运行的作用。

“为什么未来看起来不像未来？“一个好的提问引发了一个划时代的创新

Cybertruck与一般皮卡哪里不一样

一个好的提问，可能就改变了世界。尽管Model Y 取得了成功，但马斯克并不想在 Cybertruck 的设计上故步自封。他希望设计大胆、出人意料。他的儿子萨克森提出的一个问题为马斯克对原创性的追求增添了深刻的内涵。”为什么未来看起来不像未来？”这个问题引起了马斯克的共鸣，他向他的设计团队重申了这个提问，强调了他对改变设计范式的渴望。