行动学习 Action Learning - 杰友会 J & Friends

Action Learning行动学习
是极具投资回报率的人才发展方式

高投入，高回报，是行动学习的一个特色。

但这并不意味着所有的人才发展项目都需要使用这种发展方式。

业务领导和HR团队需要精心设计这类型的项目，才能达到最好的结果：解决业务问题的同时还能看见人才的发展效果。

年底了，你需要面对一些你可能不很愿意面对的事。但是做为管理者，你无法逃离这样的窘境，如何积极面对它，本文提供3个重要提醒，帮助你更有信心的带领团队走向一个不一样的未来。

管理者经历过风风雨雨才会变成成熟而具备人生智慧。一路的风雨与一些错误，会让管理者们陷入两难的困境，究竟该放弃？还是要继续坚持？管理者面临困境的天人交战，有时候很难与他人交流，能够找到方法产生自我救赎，这个来自内生的力量或许能帮助自己走出现在的困境。

本文引述自Uber CEO在接受Podcast节目Hard Fok访问时谈到了Tesla和Waymo的Robotaxi未来，他觉得Tesla和Waymo都将解决各自的问题，但在短期内他认为Waymo更有机会实现可运行的规模化车队。

不过在X上许多Musk支持者都认为，Tesla会在几年内就实现大规模无监督自动驾驶车队上线合法合规运行，并且不需要和Uber合作多一个中介抽成，而是会让数百万台车在法规通过后一次上线后直接打趴Uber，Uber死期将至。

行动学习结项汇报的高质量准备是一个关键的临门一脚，经历了那么长时间的投入，如果没掌握好最后关头的准备，那就太可惜了。本文列举5个重要提醒和准备技巧来帮助你完成这最后的准备。

企业管理者面对问题解决问题是一项重要的价值体现，不仅给企业带来更好的发展机遇，同时也提升自己的能力和可信度。但是面对问题时的压力、资源不足和自我能力不足也很容易让管理者忽略从现象看本质，以至于错失宝贵的改善契机。本文就通过现象看本质提出4点提醒，以帮助积极成长型管理者进行有效的问题解决。