Action Learning行动学习
是极具投资回报率的人才发展方式
高投入，高回报，是行动学习的一个特色。
但这并不意味着所有的人才发展项目都需要使用这种发展方式。
业务领导和HR团队需要精心设计这类型的项目，才能达到最好的结果：解决业务问题的同时还能看见人才的发展效果。
成长的领悟～经理人成长的3座大山
没有人是简单的就走到现在的位置，一路的心酸可能只有少数人能理解。依赖行业和环境红利的成功不是真正的成功，能洞察先机顺势而为的经理人才是真正厉害的人，他们都起码经历过3次的领悟成长，才能让他们带领团队开创新局获取其他人很难复制的成功。
世界上最可怕的事，是满脑子“我知道”
人生最大的悲哀，是教育的先入为主，让我们过早的形成了“小认知闭环”，并且被紧紧的禁锢其中，无法看到更大的世界。
人生最大的幸运，是遇到了那么一个人或事，让我们清醒的看到了自己认知闭环的局限，突破思维监狱，并构建更大的认知闭环。
人生破局的关键，就在于不断的构建“大认知闭环”，从而提升自己的格局，领略人间更多风景，看到真相和本质。
企业高管的满脑子“我知道”是真的？亦或只是个假象？
面对不顺利的跨部门合作经理人可以做的5件事
跨部门各作的问题越来越多的发生在很多大公司，部门墙的高涨、部门利益的矛盾、以及时间与资源的局限性让跨部门合作变得愈发不易。管理者需要找到合适的方法介入，才能提高公司的响应速度和工作效率。本文提供5个重要提醒供经理人进行快速的学习与转化。
年轻主管带领团队的5个窍门
年轻主管要带领团队完成挑战任务，需要付出很多努力和时间，并在其中积累商业智慧和展现对于人性的洞察。自己都还是年轻人，如何能带领一样年轻或甚至更年轻的人来在时间限制内完成任务呢？本文提供5个窍门给年轻经理人参考，并期待能转化为真实的有效管理行为。
进行年度战略规划之前你需要准备的8件事
战略规划是一个组织非常重要的管理活动，决定了未来的走向和重要资源投入。如果你有机会受邀参加战略规划会议，你肯定是备受瞩目的关键人才。在如此重要的会议举办之前，你该做什么来提高自己参与会议的贡献，并让自己有机会被更多人赏识，不妨参考本文提醒你提早准备的8件事，让自己准备好参加可能改写历史的重要会议。