Action Learning行动学习
是极具投资回报率的人才发展方式
高投入，高回报，是行动学习的一个特色。
但这并不意味着所有的人才发展项目都需要使用这种发展方式。
业务领导和HR团队需要精心设计这类型的项目，才能达到最好的结果：解决业务问题的同时还能看见人才的发展效果。
如何使用SQ4R进行更快速的学习
SQ4R这个方法大约在30年前就被提出，成为学习如何学习（learn how to learn）的重要方法。SQ4R学习方法的原意分别是S：Survey调查/浏览；Q：Question提问；R：Read阅读；R：Recite复诵；R：Revise整理笔记；R：review定期复习。如果我们有更多的人学会如何学习的方法，这样我们大家才能一起用学习的力量来面对我们眼前的巨大挑战。
为了梦想成真，你会用多长时间有计划的改变自己，我花了10年
为了让梦想成真是需要付出代价的。没有人的成功是理所当然。我相信事在人为，只要顺势而为，其余的就是自己努力的速度赶不赶的上时代的脚步了。为了实现自己的梦想，我有计划的改变自己，10年的努力终于换来一个实现梦想的机会。
行动学习系列：行动学习教练该做什么？不该做什么？
行动学习教练的价值需要通过正确的方式才能体现，包含关键的提问、使用合适的流程在协助团队讨论、以及确保行动学习成员们有进行团队方式和领导力锻炼的反馈。然而很多教练错误的将引导技术和培训方法误认为是行动学习教练该做的事，导致行动学习变成绩效改进项目，完全达不到原来预期的效果和目标。本文分享行动学习教练该做什么？不该做什么？
优秀管理者需要养成复盘10大好习惯
复盘是管理者的一个重要关键能力。从PDCA的管理循环叫来看，它就是其中C（Check）的功能。但凡从事业部管理、部门管理、团队管理、一直到个人业务管理，亦或是重大项目管理、以及季度/半年度/年度回顾都是非常重要的应用和管理场景。本文与你分享3种层级的管理者进行业务复盘时需要分别注意的10大好习惯。
行动学习系列：一个人如何在行动学习中获得最大的成长
行动学习（Action Learning）在推动过程中往往是一个迎难而上的历程，一个人要如何面对很多未知和不确定，并且在约定的时间要有一个不错的产出，其中的关键就在于如何好好的发挥及时学习的能力，这个关键因素会决定了一个高质量的行动学习研究历程，也是一个人迈向开悟之坡很重要的体现。