既然每个人都是独立的生命，我们凭什么帮别人做决定？
作为父母，你能帮子女做什么决定？
作为主管，你能帮员工做什么决定？
我想除了紧急状况和因为信息或知识不足的情况下，过多的帮别人做决定可能是件吃力不讨好的事。
随着子女和员工成长之后，免不了也会有越来越多的可能会遭遇很多新的挑战，
VUCA/BANI的环境则让更多决策变得异常苦难。
在自主做决定与承担错误风险之间，面对决策的不确定性是另一个考验勇气的挑战。
Mel Robbins主张停止对他人控制的惯性，让「他们」做他们自己的选择 (Let Them)。
然后回到自己身上, 我选择我的行动、我的想法、我的能量 (Let Me)。
她说得很清楚：别再期待每个人都符合你的期待，也别再浪费力气试图控制别人。我们唯一真正能掌控的，是自己。
这让我立刻想到另一句我非常喜欢的话：「真正的强者，都懂得用上帝视角看待自己的人生。」
所谓的「上帝视角」不是神秘能力，而是一种 愿意把自己从情绪漩涡中拉起来，站到更高的位置整体看待生命的成熟力量。
当我们愿意跳脱当下的内耗如小情绪，小剧场、或是别人的反应，你会突然发现,
那些曾让你觉得「难以跨越」的事件，其实只是生命蓝图中的一小段而已。
真正让人变强的，不是你什么都不怕、什么都不在意，而是你能在每一次情绪淹没你时，提醒自己：
「我正在经历的，只是其中一章，不是全篇。」
而强者的共同特征往往是这样的：
✨他们能在混乱中保持清晰
✨在低谷里找到方向
✨在每一次后退时，准备下一次的前进
✨我不强求，不抓得太紧，但始终向前成长
这就是 Let Them Theory 的成熟与自由——让他们做他们的选择，而我的力量来自我自己的选择。
放手是很重要，但是自己的选择则是关键。
从不满失望到愿意放手让员工做决定去做他认为对的事，主管心中会有一场内心戏发生。
这场内心戏的关键是转念：从固有思维（年轻员工不能做决策）到转念为开放式/成长思维（如何做才会让年轻员工做出成功的决策），员工还是员工，主管则是不一样的主管。完成这场内心戏的主管，才能真正的起到帮助员工做决策的支持行动。
做为一位主管，如何把困难决策变成助力员工成长的机会呢？
我觉得你可以这么做：
1，提问，提问决策背后的意义、目的、限制条件、如何评估结果的成功，通过提问让员工领悟到信息的不足是如何影响他的决策、会带来什么影响、现在决定做什么？
2，分享信息/经验，在员工觉得必要的状况下，分享一些成功或失败案例，让员工有及时的学习与启发，再询问他觉得哪些内容值得他借鉴？会改变什么想法或行动？
3，共同讨论，就市场竞争状况、客户选择与需求、公司条件、任务需求、团队能力等等关键因素进行公开讨论，让员工充分的以系统思考的思维进行关键很成功因素的思考，并决定下一步如何做
4，确认双方后续行动，在与员工确认他会如何做之后，身为主管的你应该清楚的承诺你会提供什么支持，以及什么时候再次回顾这件事的后续情况，成为一个支持服务型主管来推进业务与发展员工。
5.定期复盘，行动是最好的检验，通过行动后的复盘，主管可以借由员工自主决策的案例来帮助员工成长，并在这个过程中体现支持服务型主管的价值，做的好的主管，往往成为员工心中的贵人，其影响力可能维持一辈子，带来的效果是很惊人的。
就像达尔文曾说的一句话：我们不能控制遇到的问题，但可以控制如何去解决问题。好的主管能在解决问题的过程中帮助员工成长，特别是关键决策的思考，才是真正有影响力的主管。
