你有没有被你的上级主管Diss皱眉头的时候？
明明你觉得表现还行，但是他的表情却说明一切
为什么呢？他不是曾经把我捧在手心吗？
一次两次之后，你就不再受重用了
回想一下你是怎么加入公司的？
当时你被聘用的最重要原因是什么？
或许是供应链管理经验丰富，亦或是产品开发能力强大
公司付出代价聘用你来工作
其背后对于每一位管理者都是带着某些“特别期待的”
如果达不到那样的期待，下场就无需再解释了
那么一位管理者应该达到哪些期待才不会发生悲剧呢？
我们来看看这张图
这张图很清楚的告诉我们几件重要的事：
1.等级不同的管理者被期待的重要是不一样的
中低层管理者被期待最大的是改善现有业务和运营问题
而高级管理者则更需要花时间解决业务变革与创新的问题
如果中低层管理者一天到晚都在提业务变革与创新
而高级管理者却过分关注业务与运营的问题改善
很明显这是倒置的现象
该抬头看路的引路人低头刨地，该刨地的人却拿着望远镜找方向
这样的公司肯定要出大问题
2.不同等级的管理者都有改善的功能，差别在于改善的内容
高级管理者的改善是以业务变革与创新作为牵引
改善主要业务流程设计、组建合适的团队、改变激励制度与文化等等
中低层管理者的改善则是在现有基础上进行局部调整和微创新
改善的焦点在于如何做的更快、更稳定、更便宜、更安全
从上述2点来看，为了提高公司的竞争力
很明显不同等级的管理者应该聚焦的问题点是不一样的
除此之外，每家公司都有自己的竞争价值定位
有的公司会专注在某一个定位，例如代工生产或专业研发
有的公司则是全能型公司，每个价值链环节都是重点
所以如果从匹配公司的竞争价值定位来看
凡是体现竞争价值的功能/业务应该做好而没有做好
那些事就都是最重要的问题，例如：
定位为代工厂的公司就应该确保CQDS（成本、质量、交期、安全）不出现问题
定位为研发的公司就应该确保研发速度快、研发产出的独特性高
定位为营销与销售的公司就应该追求高市场覆盖、高渠道覆盖、高心里占有率、高附加值等等
现在想想看你自己的团队或公司
主要的管理者都聚焦在对的问题了吗？
如果不是，那么今天这个锦囊妙计就很重要了
解决问题的锦囊妙计4:不同岗位的人要解决不同的问题才能体现价值
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